Hard Money Goals 2016

HARD MONEY CAMPAIGN

CONTEXT: In 2015 Justice United’s funding sources were by 30% hard money (member dues and some individual donations) and 70% soft money (denominational or family foundation grants). This makes JU’s long term existence vulnerable to the shifting priorities of outside funders.

PROPOSAL: Campaign to ensure long term financial stability and to protect the political autonomy of the organization, by increasing percentage ratio of hard money to 70% of total budget - sufficient to cover core expenses (Organizer package, Metro IAF contract) by end of 2017.

ACTIONS:

  1. Dues Restructuring: Member institutions commit to adjust membership dues payments over next 2 - 3 years to 1% of their operating budget. Maintain dues cap at $10,000 and introduce dues floor at $1,500. (Organizer to develop creative solutions with low budget organizations to meet floor).

  2. Adbook Campaign: Leaders identify the top ten companies with whom their institution does the most business, and commit to inviting each company to invest in the mission of JU via buying an advertisement of their choosing in our 2016 Annual Report (adbook), which will be made available to the combined 17,000+ members of JU institutions. Deadline for ads November 15. 2016 Adbook goal: $10,000.

Individual Donor Campaign: Member institutions pledge to turn out a combined audience of 175 to our ticketed hymn sing along fundraising event organized in collaboration with Durham Beer and Hymns (propose

CAMPAÑA DE “DINERO DURO”

CONTEXTO: En el 2015 el 30% de las fuentes de financiamiento de Justice United provenía de “dinero duro” (cuotas de membresía y algunas donaciones individuales) y el 70% provenía de “dinero suave” (becas denominacionales o de fundaciones). Esto deja a Justice United en una situación vulnerable a largo plazo sujeta a las prioridades cambiantes de las fuentes de financiamiento externas.

PROPUESTA: Campaña para asegurar la estabilidad financiera a largo plazo y proteger la autonomía política de la organización, al incrementar el porcentaje de “dinero duro” a 70% del presupuesto total para el final del 2017 - suficiente para cubrir gastos claves (paquete de organizador, contrato con el IAF metropolitano).

 

ACCIONES:

  1. Reestructuración de Membresía: Las instituciones miembros se comprometen a ajustar sus cuotas de membresía durante los próximos 2 - 3 años a 1% de su presupuesto operativo. Mantenemos el límite de cuota de membresía en $10,000 e introducimos un mínimo de cuota de membresía de $1,500 (organizador creará soluciones creativas con organizaciones de bajos recursos para poder cumplir con la cuota mínima). .

  2. Campaña para anuncios publicitarios: Los líderes identificarán a las diez compañías principales con las cuales su institución realiza más negocios, y se comprometerán a invitar a cada compañía a invertir en la misión de JU por medio de promoción en nuestro reporte anual 2016 (libro de anuncios), el cual se compartirá con los 17,000+ miembros de instituciones de JU. La fecha límite para los anuncios es el 15 de noviembre del 2016. La meta de los ingresos por anuncios publicitarios es de $10,000.

  3. Campaña de donantes individuales: Las instituciones miembras se comprometen a movilizar a una audiencia combinada de 175 personas a nuestro evento de recaudación de fondos organizado en colaboración con Durham Beer and Hymns (boletos a: $10, $25, $50).